 日志正文
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将在外君命有所不受 2022年8月12日 “将在外，君命有所不受”，《孙子兵法 九变篇》，是说远征在外的将领可以应急作战，不必请示君命再战，以免贻误最佳战机。现在是指在职场上，员工没有必要事事请示汇报后再行动，以免贻误商机。在项目管理方面，更是随时会遇到不确定的因素和突发事件，项目人员应该根据现场的实际情况，当机立断处置和解决遇到的问题。现实中，却很难做到这一点，项目负责人往往被所谓的制度和流程捆住了手脚，不得不按照所谓的规矩来行事，结果往往是有理也寸步难行。究其原因，一方面是授权不够，一方面是信任不够，不能做到用人不疑、疑人不用，对项目负责人充满了不信任，说起来都是项目负责人是第一责任人，这要亲自负责，那也要亲自抓，其实项目负责人也是什么也管不了，没有人财物权。所谓的职能部门，把管放到第一位，把服务置于脑后，只唯上不唯下，上面怎么说就怎么办，下面说一点片面的就以为抓住了项目负责人的把柄，至于事实是什么，实际情况是什么，没有人去搞搞清楚，不能做到疑罪从无，倒往往是疑罪从有，结果就是很多工作无法推进，出了这样的结果，板子更是打到项目负责人的身上，现实的结果往往是造成了很多项目负责人的棱角被磨平了，不求有功但求无过。 还有一个现象，就是一些伪领导、伪专家，自以为是，经验主义，不断指手画脚，培养一批所谓的真实反映问题的伪君子，领导不从正面渠道听取意见，认为正面渠道都是只报喜不报忧，反而热衷于从小道听消息，把小道消息当成真实情况，乐此不疲。这边要汇报工作，那边给你“提醒”要注意这问题，注意那问题的。我有时再想，难得领导没有判断力了吗？怎么会偏听偏信呢？最近，我有些明白了，领导喜欢这样的，有人给他提供了“炮弹”，为什么不用呢，这样不可以拿捏住你的命脉了，否则怎么是领导呢。 将在外，君命有所不受。这是在开明、开放的组织里才可以，以组织的目标为目标，充分发挥主观能动性，以打赢打胜为目的。在一个闭塞、封闭、权力至上的组织，是做不到的，也不能这样做，只能老老实实地讲规矩，按规矩办事，否则就会碰的头破血流。这一点，我深有体会，有人跟我说，我是投错投名状了，倒让我莫名其妙的。做点事是很不容易的，只能在刀尖上行走。所面临的的永远是：不行！不行！至于怎么才行，你自己看着办吧。这就是现实，改变不了，就得适应。适应了，就没有棱角了，磨平就磨平吧。所以，最好的办法就是逃避，或者学鸵鸟，把头埋进沙坑里。 |
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